在当前时代大潮下，如何让信息化建设更有地位？
王剑亮 CIO
上海日立家用电器有限公司
成本中心变为利润中心，老板就喜欢了。俺们是服务部门，只能自我感觉地位蛮高的，但从用户角度来看：IT=挨踢。
刘艳新 IT主管
河北中兴汽车制造有限公司
IT引领业务创新，业务利用IT提升业绩，双向位移。
徐志伟 CIO
辉门东西(青岛)活塞有限公司
二条腿走路，一条挖掘并协助解决业务痛点，一条紧贴公司效益风向标，团结财务和HR，该蛰伏蛰伏，该出手出手
宋颖弢 CIO
上海锐翔上房物业管理有限公司
信息化应紧密贴合业务，在互联网+的新形势下助力企业的转型发展
王南 CIO
广州市依纯服装有限公司(37°Love)
由辅助地位转型到指挥部，第一步，搭建基础：数据、流程、架构；第二步，整理各个环节的最优业务；第三步，把每个业务的核心工作量化为各种纬度的指标；第四步，把这些指标通过信息中心的各种工具和技术最直观最及时的反馈出来并且形成企业的常规部门工作机制。当这种状态形成常态化办公环境的时候，企业就真正离不开IT了，并且信息部门将成为所有业务部门的核心指挥部
李居然 资讯科技部副总监
上海世茂股份有限公司
信息化建设道阻且长，行则将至。在企业内部，CIO常常是幕后英雄，需要秉持开放、合作、多赢的心态，贴近业务，增强影响力，引导公司高管、业务条线认同并共同推动信息化建设，促使业务与技术形成合力，实现管理变革与业务创新，帮助企业健全内部管理机制、增强核心竞争力、创造客户价值、提升盈利能力。
江山 CIO
广州市汇美服装有限公司
战略尽可能贴合业务，系统尽快做到快速更迭和快速响应，系统在随着业务的执行落地中不断进行改良
申宏杰
北京特种机械研究所
成为赚钱的主营业务、至少完全融合为其中的一部分，或者成为老板掌握业务、企业运行情况的唯一通道
韦勇 CIO
百联电子商务有限公司
创造价值，分享成果
马文杰 前中国区CIO
米思米集团
信息化建设和信息化部门是两个概念，信息化部门主导不了信息化建设
张国瑞 CIO
联芯科技有限公司
以先进信息技术改造业务流程，提升业务价值和管理价值。具体实现方式是通过互联网技术、移动通信技术，拉近业务流程及管理流程与客户、供应商、员工的沟通距离。
邱天乐 CIO
上海复旦医疗产业投资有限公司
把IT变成业务的一部分，从公司客户需求着手，从提升内部效率切入，以业务创新为目标。这时候，IT的作用就极大化了。
蔡若望 IT 经理
诺士清洁用品(张家港)有限公司
熟悉公司业务，理解战略目标，发现运营痛点，寻找合适IT工具，关注成本与性能，合纵离岸衡实施项目。
李炜 信息中心主任
中国卫星通信集团有限公司
谋划最重要。CIO不但要把信息化建设纳入企业发展战略，而且要用心做好IT部门的发展战略。所谓IT部门地位的高下，跟行业的特点、企业的发展阶段都有关系，IT部门的定位也不外乎这几个层次：技术支撑型（以提供计算机采购、网络维护等基础服务为主）、应用提供型（为业务部门提供解决方案为主）、合作伙伴型（较为密切的参与业务，IT对于业务的成败起着比较关键的作用）、引领推动型（新型的IT技术已经在引领业务的发展），这几个层次是顺序递增的，显然越往后地位越高。CIO应衡量IT部门目前所在的层次，结合企业的实际情况，制定提升到下一个层次的中长期规划和策略，当然这个策略也是多方面的，要从IT治理、IT基础建设、IT应用和信息安全等多个角度和维度进行考虑。
李泽强 网络工程部主任
上海广播电视台技术运营中心
以业务为驱动，以优质服务为目标，业务和服务都非常重要
吴龙 CIO
苏尼时装上海有限公司
打造个人品牌，以更加贴近投资者商业运作规则和行业发展的角度针对性的进行信息化建设
张成 CIO
深圳市新纶科技股份有限公司
有地位得有或创造价值:引领企业革新，融合时代环境，支撑企业战略，推动业务发展。
倪瑞卿 IT经理
上海老港申菱电子电缆有限公司
先得当孙子，无怨无悔，认准方向不放松，慢慢地系统用顺溜了，你就是大爷。然后再是孙子，再是大爷，不消停！
支持!
换个观点